De ontwikkeling van een leidinggevende begint bij een fundamentele verschuiving: van 'baasje' naar dienstverlener. Niet de leidinggevende staat centraal, maar de mensen die hij of zij leidt.
Wij hebben het Open Architectuur® design ontwikkeld als antwoord op de vraag: hoe zorg je dat een managementprogramma daadwerkelijk aansluit bij de realiteit van de deelnemer? Het antwoord is simpel maar veeleisend: het programma volgt de deelnemer, niet andersom.
De deelnemer is uiteindelijk de inhoudelijke opdrachtgever. Hij of zij bepaalt welke thema's urgent zijn, welke situaties de meeste ontwikkelruimte bieden, en in welk tempo het leerproces verloopt. Onze rol is die van procesbegeleider en spiegel.
Dit vraagt iets van de leidinggevende: de bereidheid om het eigen leerproces te managen, verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling, en open te staan voor feedback die soms ongemakkelijk is.