Wie wij zijn
Drie concepten die ons denken en werken fundamenteel vormen: duurzaamheid, cyclisch denken, en samenhangend werken.
Bij duurzaamheid wordt niet in eerste instantie gedacht aan dienstverlening. Wij menen dat in het 'Cradle to cradle' concept een belangrijke inspiratiebron ligt voor ons type dienstverlening.
Wij hebben dit vertaald in: "Wij interveniëren in het heden, het rendement ligt in de toekomst." Dit betekent bijvoorbeeld dat wij niet kiezen voor aangename of interessante activiteiten die applaus opleveren aan het einde van de dag, maar in de praktijk daarna geen zoden aan de dijk blijken te zetten.
Duurzame ontwikkeling betekent voor ons: investeren in wat blijft. In gedrag dat beklijft, in inzichten die iemand zijn hele verdere loopbaan meeneemt, in organisaties die na ons vertrek beter functioneren dan ervoor.
"Wij kiezen niet voor activiteiten die applaus opleveren, maar voor wat in de praktijk daarna het verschil maakt."
Iedere interventie is een deel van een proces. Een proces dat wordt gekenmerkt door ups en downs. Door vraagstukken en oplossingen. Door successen en stagnatie.
Om dat proces respectvol te dienen zullen wij niet altijd kunnen bijdragen aan het 'bouwen', maar soms ook aan het 'breken'. Soms is een proces geholpen met optimisme, soms met pessimisme. Dat vraagt om oprechtheid en vertrouwen.
Wij geloven niet in rechte lijnen. Ontwikkeling verloopt in cirkels en spiralen — twee stappen vooruit, één terug, en dan weer verder. Wij begeleiden dat hele proces, ook de moeilijke momenten.
"Soms is een proces geholpen met optimisme, soms met pessimisme. Dat vraagt om oprechtheid en vertrouwen."
De opdracht richt zich in de praktijk altijd op een deel van de situatie van de deelnemer. Daar hebben wij altijd oog voor.
Maar dit betekent niet dat wij ons met alles gaan bemoeien. Wij stimuleren de deelnemer om te schakelen tussen dit deel en zijn geheel. Om te zien hoe het ene samenhangt met het andere.
Samenhangend denken betekent: nooit een onderdeel lossnijden van zijn context. Een gespreksvaardigheid ontwikkelen heeft alleen zin als het past bij wie iemand is, waar hij werkt, en wat hij wil bereiken. Die samenhang bewaken is onze taak.
"Wij stimuleren de deelnemer om te schakelen tussen dit deel en zijn geheel."